Die 8.2 Gruppe hat sich auf ein organisches Wachstum verständigt. Wachstum entsteht in genialer Weise in jeder einzelnen Zelle und außerdem dadurch, dass neue Mitglieder das Netzwerk erweitern.

Ein großer Vorteil ist, dass die 8.2 Gruppe gegen Übernahmen und Verkauf gefeit ist. Das Knowhow steckt in den einzelnen Zellen, und die alle kaufen zu können, ist illusorisch.

Die Arbeitsteilung innerhalb des Netzwerks verhindert zudem, dass eine einzelne Zelle zu sprunghaftem Wachstum gezwungen, also Opfer ihres eigenen Erfolges wird.

Denn es besteht immer die Möglichkeit, bei sprunghaft steigender Auftragslage einzelne Aufträge an andere Mitglieder des Netzwerkes weiterzureichen. Das gilt ohnehin für alle Dienstleistungen, auf die sich einzelne Ingenieurbüros spezialisiert haben.

Beispielsweise werden innerhalb des Netzwerks alle Schwingungsanalysen von der 8.2 Monitoring GmbH durchgeführt, die Bernd Höring im Mai 2010 gegründet hat. Auf das wichtige Thema „Nutzungsdauer und Laufzeitverlängerung“ sind Manfred Lührs und Jürgen Holzmüller spezialisiert. Mit dieser Struktur kann das Netzwerk flexibel und dynamisch reagieren und organisch wachsen.

Unabhängigkeit als Prinzip

Das von Manfred Lührs und Jürgen Holzmüller einst formulierte Prinzip gilt auch heute noch: „Wir wollen eine Gruppe von Experten sein, die als eigenständige Köpfe Knowhow-Träger sind.“ Daraus ergibt sich die Notwendigkeit einer flachen Hierarchie, die in der Vereinsstruktur ihren Ausdruck findet.

Die Unabhängigkeit ist das wichtigste Prinzip und darf nicht angetastet werden, denn sie sichert sowohl den einzelnen Sachverständigen als auch den Sachverständigenbüros  ein langes Leben.

_{(Author: Detlef Koenemann)}